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我这么优秀,为什么面试没通过?醒醒吧,匹配比优秀更重要

发布 : 我爱融资网 | 分类 : 职场 | 评论 : 0人 | 浏览 : 65次
我这么优秀,为什么面试没通过?醒醒吧,匹配比优秀更重要

作者|米乐妈妈编辑|欣欣前两天在朋友圈看到刘姐发状态吐槽,“我太难了,高薪招人,面试了几十个,却一个也没招到”。刘姐是一家通讯科技类公司的人力资源经理,从业将近二十年。最近刘姐所在的公司要重点拓展线上业务,需要招聘大量精通电子商务的全职和兼职人员。本来刘姐想着,有好几个合作院校,半个月内招十几个人应该非常简单。令刘姐万万没想到的是,虽然来应聘的确实不少,但让刘姐看上眼的却一个也没有。我就跟刘姐开玩笑说,要求不要太高。结果刘姐更加无奈地跟我说,“我根本就没啥要求,一分钟云面试,就只是让他们做个一分钟自我介绍而已”。还没等我说话,刘姐继续吐槽,“提前告知他们只有一分钟自我介绍,应该都准备得挺充分。结果呢?一分钟完全变成了在不停地说自己有多优秀多牛逼,最后连应聘哪个岗位都没说。你说,我怎么要啊?

职场暗战:销售骨干入职一年业绩好,领导使坏,辞退去了竞争对手

发布 : 我爱网赚博客 | 分类 : 职场 | 评论 : 0人 | 浏览 : 88次
职场暗战:销售骨干入职一年业绩好,领导使坏,辞退去了竞争对手

世间的事情总是让你想不到,有时候,你想到了开头,却想不到结局。这不,今天要说的是我的一个同事,他是从是销售工作的,干业务出身,一聊天就是一股子业务的气息,处处都在谈业务,确实是一把好手,入行9年,总共才在两家公司有过经历,算是非常稳定的那种人了。从我们人力资源的角度来说,一个业务人员在一家企业如果能干上三年的话,基本上业绩还算可以了,有一定的能力,要不然是混不到三年就要被迫走人的。你还别笑,事实就是如此,我面试过无数的人,大抵如此吧。第一年打基础,第二年搞关系,第三年出业绩,没有个三年,想在一个行业里面深耕细作是不太容易的,除非你是一锤子买卖。我的整个同事入职公司一年,为公司拿下四个项目,从道理来讲,确实很厉害,要知道我们这个行业,入职一年能有个小的订单就已经不错。也许是他在这个行业有一定的

企业如何通过提升管理应对企业裁员或员工离职

发布 : 我爱网赚博客 | 分类 : 职场 | 评论 : 0人 | 浏览 : 80次
企业如何通过提升管理应对企业裁员或员工离职

企业裁员,想必对职场人来说并不陌生,从字面意思看很容易理解,“裁员”就是裁减人员,而究其原因,归纳起来大致有四种情况:一、业务转型带来的团队性裁员二、公司经营不善导致的员工遣散三、管理者行为失当或主观辞退员工四、员工自身无法胜任工作岗位要求我们先来对各类型的裁员做个分析:一、业务转型带来的团队性裁员这种情况一般是由于企业的某部分业务并未达到企业经营战略规划的预期结果,或由于受到环境或相关政策法规的制约,某块业务继续经营下去会给企业带来利润损失,企业在进行整体的战略分析后,做出缩减甚至停止某一个或几个业务板块内容的决定。由此可知,这种类型的裁员是企业的决策,一般是将一个团队或事业部解散掉,企业与绝大多数或全部员工解除劳动关系。换言之,是由于企业自身原因单方面提出的与员工解除劳动关系。二、公司经

绩效管理的七个误区,八成管理者还在犯,老板不满意的根源找到了

发布 : 我爱网赚博客 | 分类 : 职场 | 评论 : 0人 | 浏览 : 83次
绩效管理的七个误区,八成管理者还在犯,老板不满意的根源找到了

员工绩效管理会存在哪些误区?首先我们去说,绩效管理呀,我们不仅需要去做前期的绩效计划、绩效指标的确立以及后期的绩效反馈等等,同时,我们要进行一个完整的绩效管理。国内的一些企业管理者,在进行绩效管理的过程当中,会存在这样或那样的问题,比如说在实施的过程当中有急功近利、缺乏记录、沟通不足,导致绩效管理过程不协调,使得绩效管理付之东流。一般来说,会存在以下几个误区。一、只看员工的近期表现,忽略员工过往工作成绩许许多多的管理者过于强调最近一段时间的绩效表现,可能是因为日常工作太忙,不太愿意去收集整个评估阶段的考核资料,比如说发生的比较早期的的事情,这种事情可能就被管理者疏忽;以至于只会着眼于员工最近一两个月的工作表现。这就容易导致一些问题,比如说最近一段时间员工的表现很不错,是否会给管理者带来一些错

裁员应遵循的三个原则,如果做不好,被裁的员工会获得双倍赔偿金

发布 : 我爱网赚博客 | 分类 : 职场 | 评论 : 0人 | 浏览 : 74次
裁员应遵循的三个原则,如果做不好,被裁的员工会获得双倍赔偿金

上一期中,我们对企业可能出现的各种裁员情形进行了分析,今天就来看看,针对各种裁员的发生,企业管理者及HR该如何处理才能将裁员带来的风险降至最低。企业中最让管理者及HR头疼的事情,莫过于就是裁员了:处理好了,大家相安无事,当然这是企业要用经济补偿金作为代价的;若是稍有不慎,HR就要与昔日曾朝夕相处的同事对簿公堂了,而企业的声誉也将会受到一定影响。因此,无论对企业还是对于员工,裁员都是损失,可以说是“两败俱伤”的行为。一、企业裁员的四种情形首先,我们回顾一下可能发生企业裁员的四种情况:一、业务转型带来的团队性裁员二、公司经营不善导致的员工遣散三、管理者行为失当或主观辞退员工四、员工自身无法胜任工作岗位要求上述第一、二种情形,属于因企业经营及战略方向等的问题导致的裁员,我称之为“计划内裁员”;第三

从管理角度避免裁员,这几条管理者要认真领悟,避免走弯路

发布 : 我爱网赚博客 | 分类 : 职场 | 评论 : 0人 | 浏览 : 86次
从管理角度避免裁员,这几条管理者要认真领悟,避免走弯路

前面,《企业如何通过提升管理应对企业裁员或员工离职》中分析了发生企业裁员的可能性,《裁员应遵循的三个原则》篇给管理者尤其是HR们提供了裁员操作时应切实牢记在心的三个原则,有木有发现,我们只是在就“裁员”本身说话,并没有提到企业应如何避免裁员?众所周知,裁员风险很大,处理起来比较棘手,那么,有没有办法让企业避免裁员的发生,怎样做好风险规避呢?一、做好企业的人力资源战略规划俗话说,人无远虑必有近忧,经营企业也是如此。人力资源战略规划,顾名思义,是企业战略指导下的人力资源规划,是依据企业的战略规划制定出来的。人力资源规划包括人力资源的配置规划和人力资源的工作规划,当完成人力资源的配置规划后,企业人才的供需也就很清晰了。如果涉及到人员冗余或人员转型,就可以预先制定执行方案了。这是针对“计划内裁员”的

总监管理笔记:如何提升绩效考核工作的有效性,老板更应该懂这些

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总监管理笔记:如何提升绩效考核工作的有效性,老板更应该懂这些

前面几篇文章,我们都提到了绩效考核的重要性,以及绩效考核过程当中应该注意的一些事项,如何提升绩效考核的有效性是我今天要和大家沟通的话题。事前控制我们都知道要想提高绩效考核的有效性,合理有效地进行绩效管理,那么就要做好绩效计划、绩效实施以及绩效反馈面谈等多个环节。企业通过绩效管理实现其组织绩效的持续发展,促进一个以绩效为导向的企业文化,激励员工更加投入工作,激发员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意度以及增强企业的团队凝聚力。1.绩效考核的目的是什么?要想做好绩效考核,首先我们一定要明确绩效考核的目的是什么?其实考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队组织的绩效,并通过他们对结果的反馈以及分析绩效的差距,来实现员工绩效的提升,乃至改善企业管理水平和业绩。2.绩效

跳槽那些事儿:离职前中后需要做好这些细节,以免给你的离职挖坑

发布 : 我爱网赚博客 | 分类 : 职场 | 评论 : 0人 | 浏览 : 83次
跳槽那些事儿:离职前中后需要做好这些细节,以免给你的离职挖坑

“史总,我想出去看看机会”,周一一早上班,部门的小梅敲门进来说了这句话。我故作惊讶的说上午11点的时候来找我,我现在马上要去参加一个会。她就走了。是想给她一次再考虑的机会。其实我在一个月前看出来她的异常了,虽然她很隐秘,还是被我察觉了。其实离职的员工都有一些反常的变化。下面来说说。一、员工准备离职前的表现1.桌上的东西变少了比如她以前在自己的桌上放了孩子的相框照片,有一天发现不见了;应该是她拿回家了。这点就能看出来,基本上她的心已经不在此了。又比如说,他的桌子上的文件资料突然变得少许多,可能是她把不相干的都归档存起来了,或者打包了。2.下班很有规律了上班有规律看不出来;下班有规律才看得更清楚。比如说,5点半下班,她以前一般是6点左右才走,至少很少是5点50走的。现在她已经是快到下班点就开始洗

总监管理笔记:这样开展绩效沟通,让你的绩效管理效率大增

发布 : 我爱网赚博客 | 分类 : 职场 | 评论 : 0人 | 浏览 : 84次
总监管理笔记:这样开展绩效沟通,让你的绩效管理效率大增

上一篇文章,我们谈到绩效管理的七个误区,说到国内的大多数管理者,或多或少存在的绩效管理误区;文章写完之后,反馈还是很热烈的,应大家的要求,我我今天想再写如何进行绩效管理的文章。希望对大家在日常管理过程中有所帮助和启发。今天要谈的话题是绩效管理过程中的绩效沟通问题,如何进行绩效沟通?绩效沟通的目的又是什么呢?绩效沟通在绩效管理过程当中起到哪些作用呢?我们要明确绩效沟通都沟通哪些内容?一般情况下,绩效沟通大体上可以包括员工工作进展情况、员工遇到的潜在的障碍和问题、可能的解决措施以及管理者如何才能帮助员工等等。一、为什么要进行绩效沟通我们说,管理者和员工通过不断地沟通来共同制定出绩效计划,形成员工个人的绩效承诺,那么这并不意味着我们的绩效管理工作就能进展得非常顺利,就不需要沟通了。我们要考虑的问题

老板测试下属的六个阴招,不得不防

发布 : 我爱网赚博客 | 分类 : 职场 | 评论 : 0人 | 浏览 : 72次
老板测试下属的六个阴招,不得不防

老板测试他的部属有甚多方法,但是这6个是老板经常用到的,不妨了解一下,对你在公司的晋升和发展会有帮助的,出现了这些情况不要急于解释和表现,可能是老板在测试你:测试一:有功劳不表扬当你在某个项目或某个订单的签订上有主要突出贡献老板却不表扬你的时候,你第一反应不应该是争功劳,这极有可能是老板在测试你,测试你的格局,考验你的大局观,有了成绩是否骄傲目空一切,如果你急于表现和争功,得到的结局可能是被压制和束之高阁不再重用,毕竟很多项目的成功是集体努力的结果和公司提供了大平台,没有大局观很难担当重任。测试二:给你小恩小惠老板会偶尔给你增加些额外的补助,看你的反应,这个时候头脑要清晰,千万记住,无功不受禄,老板在测试你是否是一个贪婪的人,如果你欣然接受一些小恩小惠,有时候甚至直接告诉你让你接受一些代理的

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