当前位置:首页 » 实体生意 » 正文

目前,中小微实体企业目前该如何生存发展?这几点

28 人参与  2019年10月09日 09:56  分类 : 实体生意  评论

当前的实体经济确实面临很大的挑战,有许多中小微企业都是举步维艰,那么,作为中小微企业主,如何面对挑战?如何调整管理思维?这方面尤为关键。我这里针对目前这种局面,给中小微企业管理者提出几点建议,仅供参考。

目前,中小微实体企业目前该如何生存发展?这几点1.jpg

划小核算单位

学习阿米巴管理模式,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现全员参与经营管理,依靠全体成员的智慧和努力来完成任务目标,相对独立的开展经营活动。

完善组织架构

在人才使用上,要根据扁平化的原则,选拔和聘任经营单元负责人,明确岗位职责、管理权限、责任目标和奖惩办法。根据“吃饭有保证,年薪靠自挣,利润共分享,考核定权重”的原则,确定基本工资。个人收入的60%靠业务提成。下可保底到70%,有保证吃饭的基本工资,做到上不封顶。

目前,中小微实体企业目前该如何生存发展?这几点


制定管理体系

在同一个企业里的经营单位之间,如何实现服务叠加、业务拓展、相对独立、利润分享,是一个调动各自积极性,发展命运共同体的大问题,部门之间的费用怎么结算?要有比较清晰的界定。还要制定相关的制度与流程。

目前,中小微实体企业目前该如何生存发展?这几点


发展分享经济

要学习直销和新零售的办法,将消费者变成消费商,实现裂变传播,倍增效应。要改善经营设施,提高服务质量,使消费者真正得到快乐的、满意的体验。要把这种体验通过口碑,一传二、二传四、四传十六,传到我们所有的目标客户群体。我们的每一名员工都是一名群主,要发展社群经济,通过媒体矩阵广泛引流。

目前,中小微实体企业目前该如何生存发展?这几点


建设数字企业

要改造我们的硬件设施,完善服务条件。要开发量身定制的APP,建设智慧企业,实行数字化管理。现在摆地摊的、打卦算命的都用扫码付费。就连羊肉汤馆,也会打卡点菜。因此,我们必须提高数字化管理水平。要充分发挥融媒体的作用,形成媒体矩阵,铸造企业的国际品牌。

创新企业文化

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。要通过企业文化,提高员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感。同时,还要发挥墙体、标牌、专栏、报纸、手册和网络媒体,广泛宣传我们的服务理念、服务特色和服务品牌。

落实责任目标

企业内部的各个经营单位,也包括每一名员工,都要本着“积极、可行、经过努力能够达到”的原则,制定目标责任制。要明确年度的利润、营业额、费用与业务量。要制定考核办法,实行360度考核,将考核的结果直接用于提拔和薪酬。要召开目标责任制落实大会,形成干事创业的浓厚范围。

目前,中小微实体企业目前该如何生存发展?这几点


以上几点,只是泛指一般的中小微企业,每一个经营管理者,都要根据自身情况制定不同的改进方案。实体经济创业者,面对困难,我们只有主动出击,不能守株待兔。今天就和大家分享交流这些,感谢阅读。

文:实体经济守望者

来源:我爱兼职网,转载请保留出处和链接!

本文链接:https://www.cnwangzhuan.com/post/2165.html

本文标签:中小微实体企业目前该如何生存发展  中小微实体企业  实体企业  

又名我爱网赚博客,是一家专业网络赚钱和手机赚钱网站

<< 上一篇 下一篇 >>

  • 评论(0)
  • 相关文章

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

  • 首页
  • 我爱兼职网(www.cnwangzhuan.com)正规的网上兼职赚钱平台和手机赚钱软件!